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围绕“三提升” 实现“三增强” 倾力打造特色鲜明的“雪洞”生姜合作社
四川省阆中市工商业联合会      http://www.lzsgsl.com/    发布时间:2012年6月7日   来源:阆中市人民政府
    ​阆中市“雪洞”生姜合作社是近几年来在打造“川东北生姜产业第一市”过程中脱颖而出的专合组织,是阆中市第一个被农业部授予的“部级示范合作社”,第一个注册“雪洞牌”生姜的品牌型专业合作社,第一个拥有净资产近300万元的实力型合作社,第一个自建生姜基地5000亩销售15万吨的发展型合作社,第一个在全国农民专业合作社会议上作交流发言的专合组织。“雪洞”生姜合作社在为促进土地流转、集约生产、产品销售、农民增收的过程中发挥了积极作用,也为本地农业产业化发展提供了典范和经验。现在,他们不满足于现状,不陶醉于荣誉,而是不断的思索,不断的进取,不断的发展,紧紧围绕“三提升”,努力实现“三增强”,正努力把该合作社打造成为特色更加鲜明、实力更加雄厚、发展更加强劲、影响更加突出的农民实体组织。

    一、提升发展内涵,增强生命力

    “雪洞”生姜合作社始建于2007年,由最初的8个会员发起,如今旗下已有会员183人,直接带动本村1168户农民、示范带动阆、苍邻近村社5000余户发展生姜产业,形成了一个种植生姜万余亩年产量2.5万吨年产值6000多万元的环形种植基地,成为当地最具影响、最有实力、最重实效、最具生命力的产业发展领头羊,使农户尝到了甜头、增强了自信、看到了希望,吸引了不少农户加盟,会员愈来愈多、基地愈来愈大、实力愈来愈强,强大的向心力和生命力受到上级的肯定和社会的关注。其中最重要的一点就是在最初的“支部十协会+农户+市场”的运作模式下,大胆创新,不断充实和提升“模式”内涵,增强合作社发展的可持续性,真正使农户感到入合作社光荣、跟合作社放心、傍合作社满意。他们主要从三个方面入手,第一、建立以合作社为主体的生姜标准化种植基地。今年,合作社将住家掉远,不便耕种撂荒的163户农户的责任地300余亩,由合作社集中打造集新品种筛选、新技术示范、新设施配套为一体的示范园区200亩,加上直接指导的农户,示范带动效应更加广泛、更加明显。第二、强化以合作社为主体的市场营销要件。在已建生姜500吨冷藏保鲜库2座的基础上,2012年合作社将再筹资建设冷藏能力500吨的永久性生姜储藏窖2座,以解决产品卖难和淡旺时间差的矛盾,增加农民收入;在注册“雪洞”生姜商标和无公害农产品认证后,将申报“雪洞牌”生姜绿色产品认证,大幅提升”雪洞“生姜的市场占有率和影响力;在实行订单生产的同时,将建立电子营销平台,实现生姜网上营销。逐步使姜农放心种姜、投入种姜、大胆种姜。第三、完善合作社利益分配机制。在年终盈余中,按4:1进行分配,75%作为会员分配和二次返利,(其中二成用于按股分红,80%按交易量分配),25%作为合作社积累(其中10%为公积金、10%为风险金、5%为公益金),仅2011年合作社二次返利就达168万元,二次返利每公斤生姜0.10元,合作社与会员、姜农之间结成了较为紧密的利益风险共同体,使姜农种姜有甜头、有盼头、有赚头。2011年姜农收入大幅增加,会员种姜年人均收入达6500元,其它带动姜农人平3200元;而合作社技术指导费、窖藏费收入实现50万元。

    二、提升发展要件,增强后发力

    要做大做强生姜产业,首要条件是建设高标准姜田,改善生姜基地生产条件。彻底改善道路不畅,地力脊薄,十年九旱的生产状况,增强产业发展的可持续性和动力。近年来,通过争取国家各种项目、合作社积累投入、社会各界捐助,受益会员和社员筹资等形式筹集资金800多万元,修建生姜产业带公路12公里,新建蓄水池15口,排灌渠4500米,整治土地1000亩,基本形成了田成块、土成型、田网、路网、水网配套,灌、排、蓄功能齐全,生产基础要件大大改善,现代农业产业基地初现端倪。2012年,还将在新品种培育、土壤有机质提升、种植机械配套、作物技术攻关等生产基本要素提升上作好规划,制定方案,逐项实施,使生产要素进一步优化。

    三、提升发展平台,增强凝聚力

    合作社要生存、要发展、要壮大,最根本的一条就是要得到会员拥戴,党政支持,群众认可。靠什么,就是要靠优质、真诚、快捷的服务,切实解决政府想办、会员所需、群众所急的热点,难点和焦点问题,进一步增强专合组织的凝聚力,化解农业发展过程中的“三难”。一是化解技术推广难。针对种姜技术含量较高,种姜人素质较低的特点,它们从三个方面予以破解,一方面,对会员种姜田实行良种统供、技术统训、肥料统配 、病虫统防的“四个统一”,建立技术示范样板,引领群众规范种植;另一方面,合作社派出技术员,与农户开展技术合作,实行面对面的讲,手把手的教,心连心的传,使种姜技术在合作范围内不留盲区。再一方面,在市农业部门的帮助下,自主研发了地膜平地密植打窝新技术,实现了种姜由田变地、由疏变密、由仑作变平作、由手工操作变机械打窝、技术由繁到简的根本性转变,加速了新技术推广和应用。二是化解资金筹措难。生姜种植成本较大,尤其是前期姜种投入动辄2、3千元,姜农难以筹措,合作社采取垫资发种,生姜销后再归垫的办法给予解决,2011年垫资达120多万元,有力地解决了种姜投入难的问题。三是化解产品销售难。生姜产品销售有两种情况,一种是市场行情不好,产品滞销,如何帮助姜农解决卖难;另一种情况是市场行情好,产品畅销,如何帮助姜农卖个好价钱。他们从三个方面着力:一方面,与四川省农业产业化龙头企业“煜群公司”签定常年供姜协议,实行订单生产,常年订单生产面积达3500亩。另一方面,组织了25人的营销队伍,在重庆、南充、广安、邻水建立了固定销售窗口,常年销售2800吨以上,三方面,组织姜农自建平地地窖355口,每年储藏生姜1200吨以上,即解决了姜种安全贮藏,又解决了生姜的旺贮淡供,有效缓解卖姜难和种姜收入不稳的问题。(阆中市农牧业局  冯勤)

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